Крупный российский ритейл все активнее заходит в сегменты, где можно зарабатывать не только на продаже базовых продуктов, но и на собственной переработке. Именно в эту логику укладывается решение «Магнита» запустить собственное производство замороженных хлебобулочных полуфабрикатов. Компания вложила в проект 1,1 млрд. руб., рассчитывая после выхода линий на проектную мощность выпускать свыше 1,5 тыс. тонн продукции в месяц, а в дальнейшем увеличить объем до 3 тыс. тонн за счет расширения ассортимента. Речь идет о багетах, чиабатте, пончиках и другой продукции, которая позволяет сети контролировать качество, ассортимент и экономику продаж значительно жестче, чем при обычной закупке готового хлеба у сторонних поставщиков.
Для продовольственного рынка этот шаг выглядит закономерным. Традиционный хлеб массовых сортов уже не дает того эффекта, который раньше обеспечивал стабильный спрос в рознице. Покупатель все чаще смещается в сторону более удобных и визуально привлекательных форматов: горячей выпечки у дома, изделий с коротким циклом допекания, сдобы, слоек, пирогов и другой продукции, которую магазин может быстро довести до готовности прямо в торговой точке. На этом фоне продажи классического индустриального хлеба снижаются, тогда как сегмент выпечки из замороженных полуфабрикатов показывает двузначные темпы роста. Сам «Магнит» оценивает динамику как достаточно сильную, чтобы уже сейчас закрывать новым производством до 20-40% собственных потребностей в этой категории. Дополнительным аргументом для сети стало и то, что в 2025 году продажи пекарен в магазинах у дома выросли у компании более чем в 1,7 раза в натуральном выражении, пишет Коммерсантъ.
С точки зрения агропродовольственной экономики это важный сигнал: рынок смещается от продажи простого сырья и базового хлеба к более сложной переработке, где выше добавленная стоимость и устойчивее маржа. Ритейлеры стремятся зарабатывать не только на полке, но и на собственном производственном контуре, включая полуфабрикаты, пекарни и готовую еду. Для зерновой и мукомольной цепочки это означает рост значения стабильных поставок качественной муки, жировых компонентов, сахара, упаковки и логистики холода. Иначе говоря, спрос перераспределяется не в пользу самого дешевого хлеба, а в пользу технологичных форматов, которые лучше вписываются в современные модели потребления и позволяют сетям удерживать покупателя внутри своего контура.
Сам рынок дает ритейлу пространство для такого маневра. По оценке, приведенной в сегодняшних отраслевых публикациях, потребление замороженных хлебобулочных изделий в России в 2025 году составило около 523 тыс. тонн. Сейчас на такую продукцию приходится примерно 7,1% всей хлебобулочной категории без учета печенья, а к 2036 году этот показатель может вырасти вдвое – до 14,3%. Параллельно Росстат фиксирует, что выпуск хлебобулочных изделий недлительного хранения в январе-феврале 2026 года составил 762 тыс. тонн, что показывает сохранение крупных объемов традиционного производства, но уже не отменяет структурного разворота спроса внутри категории. Иными словами, рынок хлеба в целом не исчезает, однако его внутреннее устройство быстро меняется.
Для «Магнита» этот проект важен еще и потому, что сеть остается одним из крупнейших игроков продовольственной розницы: компания указывает, что управляет примерно 32 тыс. магазинов, а ее выручка в 2025 году выросла на 13% и достигла 3,05 трлн. руб. На такой базе собственное производство замороженной выпечки превращается не в локальный эксперимент, а в инструмент масштабной оптимизации всей торговой модели. Чем выше доля продукции, которую можно стандартизировать, централизованно выпускать и затем быстро доводить до продажи в магазине, тем проще управлять себестоимостью, ассортиментом и доступностью товара. Особенно это важно в условиях, когда рентабельность продуктовой розницы находится под давлением, а категории готовой еды и выпечки остаются одними из самых доходных. В отраслевых оценках маржинальность таких направлений может доходить до 40%.
На фоне этого интереса к замороженной продукции становится понятно, почему ее рассматривают как один из самых перспективных сегментов продовольственного рынка. Она лучше переносит логистику, дает сети гибкость в управлении остатками и позволяет выпускать на полку «свежий» продукт без необходимости каждый день полностью зависеть от внешнего поставщика готового хлеба. Для региональных производителей и аграрной переработки это означает дальнейшее усиление спроса на индустриальные решения, устойчивые поставки сырья и участие в длинной цепочке создания стоимости. Если раньше ключевым товаром был просто хлеб как базовая социальная позиция, то теперь центр роста смещается в сторону технологий, удобства и управляемой свежести. Именно поэтому история с запуском нового производства у «Магнита» выглядит не частным корпоративным решением, а отражением более широкого поворота всего продовольственного рынка.
