Современный фермер – это уже не просто человек «от земли». Чтобы вырастить и, главное, законно продать урожай в 2026 году, нужно быть экспертом в ИТ-системах, юристом и первоклассным бухгалтером. Нагрузка цифровых платформ – «Зерно», «Сатурн», системы учета земель и других – стала для многих КФХ тяжелым испытанием. О том, как в Оконешниковском районе Омской области создали уникальную систему поддержки аграриев, и почему этот бизнес держится на многодетных мамах, – в нашем материале.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОД:
СВОИ КАДРЫ В СВОЕМ РАЙОНЕ
Проблема «цифрового гнета» на селе стоит остро: мелкие хозяйства физически не могут содержать штат айтишников и юристов. Начальник управления сельского хозяйства Оконешниковского района Евгений Кравцов изначально поставил задачу: решать эти вопросы на месте, не заставляя фермеров искать помощи в областном центре. Коллектив управления всемерно помогает сельхозтоваропроизводителям, но не может заменить дефицит специалистов в хозяйствах. Однако при поддержке управления были созданы три мощных центра бухгалтерской и цифровой помощи. Ими руководят женщины-предпринимательницы, каждая из которых воспитывает по трое детей, доказывая, что сельский бизнес и большая семья – это работающая модель.
ВИКТОР ЯКУШЕВ:
«РАБОТАТЬ ЧЕСТНО СЕГОДНЯ –
ЕДИНСТВЕННЫЙ ПУТЬ»
Для крупных хозяйств, таких как КФХ Виктора Якушева (8,5 тыс. га), новые системы контроля – это неизбежность. Пшеница, лен, рапс, чечевица – каждая культура требует отражения в реестрах.
– Информационные системы – это огромная головная боль, дополнительная нагрузка, – признается Виктор Леонидович. – Но мы вынуждены подчиняться. Хотя раньше работали без этого, и работали честно. Я всегда говорил и говорю, что лучше потратить ресурсы и силы на разработку какой-то новой продукции, чем прятаться от налогов. А работу с «цифрами» и отчетами лучше отдать профессионалам.
Прошлый год выдался тяжелым: из-за переувлажнения часть урожая чечевицы сгнила на корню. Однако благодаря грамотно оформленной страховке хозяйство получило компенсацию.
– Сумма несопоставима с прибылью, но она очень значима для нас, – отмечает аграрий. Несмотря на трудности и дефицит рабочих рук, Виктор Якушев смотрит в будущее с оптимизмом: бок о бок с ним работают сыновья Леонид и Максим, а значит – земля будет сеяться.
* «Земли переувлажнены, поэтому сев в 2026-м — это творческий процесс. Мы смотрим по ситуации и готовы менять запланированные культуры прямо на ходу. Например, лен менее прихотлив, и мы делаем на него ставку».
ЕКАТЕРИНА БОНДЮЧЕНКО:
ПРОВОДНИК В МИРЕ ФГИСОВ
Екатерина Викторовна открыла свое ИП в 2013 году. Сегодня у нее на обслуживании 30 хозяйств. Она – тот человек, которому фермеры доверяют самое ценное: ведение своего бизнеса.
– Даже молодые фермеры не всегда могут разобраться в этих программах, что уж говорить о тех, кто привык работать по старинке, и даже не знает, с какой стороны подойти к компьютеру. В этом случае на нас ложиться огромная ответственность: если мы не оформим всё правильно, фермер просто не сможет законно продать зерно, – поясняет Екатерина.
Ее рабочий день начинается и заканчивается мониторингом изменений в законодательстве. Екатерина активно участвует в жизни общественной организации «Опора России», планирует расширение своей организации. Главная проблема – дефицит кадров:
– Нужны люди, которые понимают, что такое земля сельхозназначения. Это сложная, объемная работа, где нет выходных даже летом.
Своих троих детей Екатерина ориентирует на получение высшего образования по специальностям, которые востребованы в родном районе. Так, помощь маме уже оказывает старшая дочь Виктория, будущий специалист с университетским образованием.
ЮЛИЯ РЫБАЛЕВСКАЯ:
ИЗ ДИРЕКТОРОВ – В САМОЗАНЯТЫЕ
Юлия Владимировна пришла в аграрный учет из финансового центра управления образования. Муж – фермер, и сначала она вела только его дела, но вскоре сарафанное радио привело к ней клиентов со всего района.
– Сначала я переживала после увольнения, а теперь рада. Вижу семью чаще, хотя иногда приходится работать до поздней ночи. Но самое главное – я вижу благодарность людей, а для меня это очень важно, – делится Юлия.
Она самостоятельно освоила «Сатурн» и другие системы по видеоурокам и инструкциям. Помимо сложной бухгалтерии, Юлия находит время на творчество: печет торты на заказ, воспитывая при этом троих детей. Ее совет фермерам: не пускать всё на самотек, ведь правильно и четко в срок оформленные документы сегодня – это главный ресурс.
* «Ощущаю ли я конкуренцию среди бухгалтеров? Нет. Работы в нашем районе хватит всем — она настолько сложная и объемная, что специалистов катастрофически не хватает. Мы не конкурируем, мы спасаем фермерские хозяйства».
ТАТЬЯНА ГЕРЛИЦ:
СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД И СТРАХОВАЯ ЗАЩИТА
Бывшая управляющая дополнительным офисом банка, Татьяна Евгеньевна Герлиц оформила ИП в 2016 году. Сейчас у нее на обслуживании 20 КФХ и два наемных работника, одна из которых – жена сына.
– Семейный подряд, – смеется Татьяна Евгеньевна. – У меня дочь оканчивает юридический институт, так что удаленная юридическая помощь у меня тоже есть.
Многие фермеры в компьютеры даже не заглядывают. Они только в нынешнем году начали осознавать: не забил зерно в систему – не продал его. Мы ведем учет всего: от семеноводства до страховых выплат.
Именно благодаря настойчивости Татьяны Евгеньевны, многие фермеры района начали охотно страховать посевы. Увидев реальные выплаты в прошлом и позапрошлом годах, аграрии поняли: страхование – это не трата, а инвестиция в стабильность на «пороховой бочке» сельского хозяйства.
ИТОГИ: РЕЦЕПТ ВЫЖИВАНИЯ
Опыт Оконешниковского района доказывает: выжить в условиях тотальной цифровизации малый агробизнес может только через объединение и профессиональный аутсорсинг. Пока фермеры сражаются за урожай в поле, их «цифровой тыл» в лице многодетных и энергичных предпринимательниц обеспечивает юридическую и финансовую чистоту каждой тонны зерна.
Задачи на 2026 год ясны: обкатать новые государственные платформы, расширить штаты юристов и верить, что «из-за туч наконец-то выглянет солнышко».
СПРАВКА:
В агропромышленном комплексе Оконешниковского района занимаются сельскохозяйственным производством 113 крестьянских фермерских хозяйства и 3 крупные сельскохозяйственные организации.
Посевная площадь в 2025 году составила 134,2 тыс. га, из них зерновых и зернобобовых культур – 99,3 тыс. га. Намолот зерновых – 277,9 тыс. тонн при урожайности 29,5 ц/га.
Посевная площадь масличных культур составляет 34,9 тыс. га. Намолот масличных – 45,5 тыс. тонн при урожайности 17,4 ц/га.
За 2025 год общее поголовье КРС в хозяйствах всех форм собственности составило 3941 голову, коров – 1598 головы. Свиней в районе содержится 969 голов, лошадей – 974 головы, овец и коз – 6787, птицы – 34,9 тысячи голов. Произведено молока 5522 тонны, мяса – 1302,49 тонны.
Государственная поддержка в 2025 году составила 48,2 млн рублей (несвязанная – 11,6 млн руб., возмещение части затрат на реализацию зерновых – 24,1 млн руб., на развитие мясного животноводства – 1,5 млн руб., на возмещение части затрат на уплату страховых премий – 6,0 млн руб.). В 2025 году Лайхнер И.А. получил грант «Агростартап» 5 млн рублей на развитие мясного скотоводства.
