Всем известна эта крылатая фраза знаменитого фермера – кота Матроскина из Простоквашино. По моему мнению, она точно указывает основную причину затянувшегося коренного переустройства сельхозпроизводства России.
Чтобы убедиться в этом, достаточно вспомнить массовое строительство платных туалетов в начале 90-х годов, без всяких государственных программ и государственного финансирования. Затем, с таким же рвением, без всяких заданий «сверху», начали возводить бензоколонки. Потом супермаркеты.
Причем государство, практически не истратив на эти цели ни копейки, лишь пополняет свою казну, за счет налогов от указанных объектов.
В чем же фокус?
«Ларчик» открывается просто – деньги в перечисленные объекты вложили частные инвесторы. Т.е. люди, у которых эти деньги были. Прямо скажем, они вложили свои денежки в это строительство только для того, чтобы приумножить свои сбережения.
Можно, конечно, отнести в банк. За счет того, что банк выплачивает проценты, больше шансов сберечь деньги от инфляции. Но и особо не разбогатеешь. Банки о своей прибыли тоже не забывают и делятся с вкладчиком на правах старшего брата.
Другое дело, вложил 1 млн. руб. своих денег в строительство, скажем, бензоколонки. А затем каждый год имеешь прибыль в 1 млн. руб. За один год, можно сказать, твои денежки вернулись, а затем каждый год в твой карман еще по одному миллиону рублей добавляет бензоколонка.
Сразу хочется и дальше – строить и строить бензоколонки. Но все имеет свой конец. И может случиться, что бензоколонок настроили вполне достаточно и строить, конечно, можно, но только прежнюю прибыль они не приносят, а то еще и до убытков может дело дойти.
И тогда инвестор вынужден задаться вопросом, а куда бы еще деньги выгодно вложить? Что бы еще построить, чтобы хорошую прибыль приносило?
Для наших, русских, инвесторов еще недавно хорошей рентабельностью (отношение прибыли к сумме вложенных денег в %) считалось 100, а то и больше процентов. За рубежом, с устоявшимся капитализмом, считалось выгодным вкладывать деньги в строительство производств с рентабельностью 15 процентов.
Вот теперь, я думаю, читателю станет вполне ясно, почему частные инвесторы не хотят в массовом порядке строить современные фермы на 3000 коров в России. Ведь проект такой фермы планирует рентабельность всего 10–13 процентов. Да и то зачастую с большим теоретическим натягом. Не говоря уже о больших рисках, связанных с погодными условиями или с заболеваниями животных.
Но почему же замечание кота Матроскина о нехватке ума так актуально? Все дело именно в проектах сельхозпроизводства. Именно проектанты и должны предложить такие современные технику и технологию, которые бы и позволяли получить инвестору желаемую рентабельность для вложения своих денег.
Почему же проектанты так любят создавать проекты ферм с поголовьем в несколько тысяч коров, кстати, и за границей этим грешат? Все дело в том, что чем крупнее производство, тем легче получить высокую рентабельность при проектировании. Эта аксиома экономики была известна еще до Маркса. Но на практике в силу большой скученности животных возникает и ряд проблем: и эпидемии, и подвоз кормов, особенно в пору дорожной распутицы, и ряд других. Но постепенно эти проблемы решают. И такие фермы становятся образцом для подражания в свете требований сегодняшнего дня.
Конечно, любое новое проектирование проектировщиками–«слесарями» сельхозпроизводства вносит вклад в копилку сельхознауки и движение вперед происходит. Но при существующих темпах – «жить в эту пору прекрасную…»
А ведь опыт быстрого освоения больших территорий земель сельхозназначения у России есть! Это целина в Сибири и Казахстане. В основу решения этой задачи были положены типовые проекты сельхозпроизводства, на ту пору достаточно современные и рентабельные.
Что дает типовое строительство? Во-первых, оно раза в 2-3 дешевле индивидуального. Во-вторых, гораздо надежнее. Построил первый объект, увидел все недостатки – и уже последующие строишь без них. Строительство ультрасовременного сельхозпроизводства ставится на конвейер. А это в несколько раз сокращает сроки не только строительства, но и освоения, ведь все уже знаешь.
Да и, кроме того, в новом проекте не только сразу все оборудование новое – прямо с завода, так оно еще и новейшее, современное, конкурентоспособное. Да и технологии все новейшие.
Это не то, что модернизация. Накопил старенький совхоз денежек, или государство дало на современный трактор «Джон Дир», а откуда взять деньги на навесное оборудование к нему? Вот и стоит он без пользы, как памятник справедливости слов кота Матроскина.
Короче, почему до Правительства не доходит простая мысль собрать грамотных и творческих проектантов, поставить перед ними задачу спроектировать типовой мини-агрохолдинг на 3000 коров или с другим поголовьем, но обязательно с рентабельностью свыше 50 процентов? И осуществить на государственные деньги строительство пилотного образца.
Уверен, когда инвесторы воочию увидят этот типовой мини-агрохолдинг и его рентабельность в 50 или более процентов, они выстроятся в очередь за этим проектом и начнут его реализовывать огромными темпами, как в 90-х строили платные туалеты и бензоколонки. А государству только останется благостно констатировать, как быстро развивается сельское хозяйство в России, и решать, куда деть деньги – огромные дополнительные средства от поступлений в бюджет.
На мой взгляд, у нашей Ярославской области есть все основания стать инициатором переустройства российского села. Здесь уже накоплен опыт строительства многотысячных молочных ферм крупного рогатого скота. Именно здесь и родился проект типового высокорентабельного мини-агрохолдинга «Ярославич» на 3000 коров. (Автор: студентка сельхозакадемии И. Иванова).
И это не случайно. Ярославль располагает не только мощной промышленной, строительной базой, но здесь была создана и мощная научная база АПК. Далеко не каждая область может похвастать Институтом животноводства и кормопроизводства, Госплемобъединением, Институтом Нечерноземпроект, Сельскохозяйственной академией, Консультационным пунктом Минсельхоза, Институтом сыроделия и другими учебными и научными учреждениями.
Конечно, строительство молочного комплекса «Вощажниковский» – серьезное и важное мероприятие для области. Но массовая застройка земель сельхозназначения типовым высокорентабельным мини-агрохолдингом «Ярославич» не только позволит быстро и полностью перевооружить все российское сельхозпроизводство самой современной техникой и технологией, но и решит проблему обеспечения населения основными продуктами питания в соответствии с обоснованными нормами, создаст надежную продовольственную безопасность страны, сделает российское сельхозпроизводство конкурентоспособным в мировом масштабе, обеспечит новые рабочие места в целом по стране, причем не только на селе.
Вполне понятно, что промышленности от села в этом случае поступят новые массовые заказы. Да и строители не останутся в стороне. А все вместе это даст и рост налоговых поступлений, и ВВП. А значит, и мировой кризис быстрее преодолеем. Что же дает массовое внедрение типового мини-агрохолдинга «Ярославич» в целом по стране?
Несложные расчеты показывают следующее. Сельскохозяйственные угодья в 2003 году уменьшились по сравнению с 1990 годом на 30,4 млн. га, в т.ч. пашня – на 16.5 млн. га. При площади пашни в 2003 году 118,3 млн. га посевные площади составили 78,9 млн. га. Логично определить площади пустующих земель как сумму снижения площади пашни на 16.5 млн. га и 39.4 незасеянных площадей (118,3-78,9=39,4)
Итого 55млн. га пустующих земель при 78,4 засеянных.
На площадях пустующих земель можно построить 5500 мини-агрохолдингов «Ярославич». Это позволит увеличить производство сельхозпродукции за год в целом по стране: молока и мяса – в 2,5 раза, картофеля – в 1,5 раза, зерна – на 50%. Это, в свою очередь, создаст на селе 1,7 млн. новых рабочих мест со средней зарплатой 22,8 тыс. руб. Будет построено 61 млн. кв. м жилья. Селу будет поставлено дополнительно сельхозтехники на сумму 3 трлн. руб. Объемы строительства на селе помещений сельхозпроизводства вырастут на 1,7 трлн. руб. И это только на средства частных инвесторов. Все это позволит увеличить ежегодные объемы ВВП только от сельхозпроизводства более чем на 0.5 %, и это без учета роста объемов промышленного производства под новые заказы села. Кроме этого, планируется строительство автодорог протяженностью 100 тыс. км.
А с учетом дополнительного строительства МАХ «Ярославич» на территориях низкорентабельных предприятий все перечисленные показатели увеличатся еще более.
Конечно, наивно предполагать, что стоит только выпустить этого джинна из бутылки и начнется всеобщее ликование.
Один из главных вопросов – это кадры для села. Но летают же работать и в космос, и на Северный полюс. Особенно наглядно это видно на примере Сибири. Создали людям условия – они поехали. Сняли «северные» и другие льготы – они поехали в обратном направлении.
Какие же условия нужны, чтобы люди поехали в село? Это всем известно: зарплата, жилье, содержание и обучение детей и другая инфраструктура.
Можно ли эти проблемы решить? Да можно, если в проекте мини-агрохолдинга заложить зарплату не ниже городских рабочих, если организовать строительство недорогого жилья, решить проблемы с детьми и инфраструктурой.
И это не декларации и не лозунги. Чтобы меня не обвинили в этом, мне пришлось найти за пять лет все проектные решения этих вопросов. При этом мне все время пытались доказать, что это никому не надо. Не верю я в это. Всей семьей ухаживали за стадом в 70 голов КРС, в т.ч. 25 коровами. 14 лет от зари до зари, в любую погоду, без выходных, отпусков, больничных – пахали, сеяли, пасли, доили, кормили, убирали, принимали отелы, растили телят, жали, сортировали, сушили, косили, ворошили, прессовали, стоговали, раздавали, транспортировали, перевозили, продавали, забивали, лечили, вели бухгалтерию, сдавали отчеты и имели зарплату… 2000 руб. в месяц.
Большинство из 250 тысяч российских фермеров работают так же. Уверен, что всем им нужны современные проекты сельхозпроизводств. Именно они и позволят превратить каторжный труд фермера в нормальный труд, в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации.
Конечно, найденные мной решения требуют дальнейшей проработки, но основа проектных конструкций ясна. И государство вместо ежегодных трат сотен миллиардов на село, которые мало сдвигают увеличение сельхозпроизводства, потратит в тысячу раз меньше с отдачей в миллионы раз больше. Казалось бы, интересная арифметика, но почему-то интереса к ней никто из руководства не проявляет – ни в местном департаменте АПК, ни в Минсельхозе РФ, ни в партийных организациях.
И это все притом, что Сертификатом, в котором упоминается и Полномочный представитель Президента, проект мини-агрохолдинга «Ярославич» признан нуждающимся в государственной поддержке. Правда, там не указано конкретно, какого государства и опять же в какие сроки.
Уверен, что в России, на основе этих предложений, можно создать фирму «Россельхозпродукт», которая за короткий срок может не только вернуть России звание флагмана мирового сельхозпроизводства, но и поспорить своим влиянием в стране с такими гигантами, как Газпром и ФСК.
Более того, на начальном этапе для этого не требуется никаких средств. В основном требуется организационная и моральная поддержка, которую вполне может оказать редакция любого СМИ или партия.
Да и в дальнейшей работе, в силу актуальности и реалий предлагаемого, вполне возможно создание фонда из средств предприятий поставщиков техники, заложенной в проекте (это им обеспечит крупный портфель заказов на длительную перспективу). Да и социального партнерства с государством, в силу практического решения многих экономических и социальных проблем. Так что перспектива этой работы вполне реальна.
Конечно, я не исключаю и участие инициативного инвестора в поддержке всех этих предварительных этапов, с целью опередить всех конкурентов в преумножении своего капитала, а возможно, и государственного чиновника, воспринявшего это предложение и осознавшего его пользу.
А что же фермерство? Нужно ли оно?
Конечно да. И сейчас во дворах подметают дворники, но на автомагистралях – только мощная техника спецавтохозяйств. Не хочу обижать таким сравнением фермеров, просто хочу показать, что всегда есть работа и для крупного производства, и для мелкого.
Пора всем нам понять, что сталкивать лбами в конкурентной борьбе крупные молочные фермы и частников, с их 2-3 коровами, не только неэтично, но и преступно. Т.к. законы экономики аналогичны математическим – их политическими лозунгами не переделаешь, а люди практически из-за этого ломают свою жизнь.
Фермеры должны заняться теми отраслями, в которых нет крупных промышленных конкурентов. Только тогда они смогут развиваться.
Более того, и здесь нужна гамма готовых типовых проектов. Переваливать на плечи вчерашнего механизатора или его жены-доярки создание грамотного проекта мелкого сельхозпроизводства просто недопустимо.
На мой взгляд, весомую роль в этих вопросах могут и должны сыграть банки. Ведь типовые проекты, о которых я говорю, это их гарантированный портфель заказов на будущие кредиты. Причем хочу подчеркнуть – не на спонтанные, с сомнительным возвратом, а нормальные с гарантированным погашением. Потому что если типовой проект осуществлен, да не один раз, то, уже выдавая последующие кредиты, для такого же проекта, банку будет все абсолютно ясно: и в какие сроки будет выход на проектную мощность, и какая прибыль, и в какие сроки будет кредит погашен. Да и не только банк, а и заемщик будет чувствовать себя на порядок увереннее.
Ежегодно агропрому оказывается государственная финансовая помощь более 250 млрд. руб., но поголовье коров уменьшается с каждым годом, да и в производстве молока особых сдвигов нет, не говоря уже о больших площадях пустующих земель. Невольно возникает мысль, что наподобие глупенького Буратино мы закапываем деньги в землю, для мздоимцев и казнокрадов типа лисы Алисы и кота Базилио, и за примерами далеко ходить не надо.
Понятно, что при таком состоянии дел бережное и эффективное использование каждого государственного рубля приобретает огромное значение, особенно если учесть, что ВТО определенным образом лимитирует эту помощь. И здесь типовое строительство имеет решающее значение, потому что позволяет гораздо четче контролировать расходы, они будут почти одинаковыми при тиражировании одного и того же типового проекта.
Актуальность очерченных задач не сводится к экономии государственных средств. Обеспечение страны натуральными основными продуктами питания для правильного питания – это здоровье нации. Фермерство наглядно мне показало: поишь теленка, ягненка, козленка, поросенка вволю коровьим молоком – вырастает арабский скакун, начинаешь «жмотиться» – вырастает некий дохлятик. Каждая деревенская бабушка может подтвердить правоту моих слов.
Как-то раз я поинтересовался у моей клиентки, врача педиатра, до какого возраста надо поить ребенка молоком, та не задумываясь сказала: «До двадцати, до этого времени у него растет скелет, а молоко обеспечит и калием, и кальцием, и многим другим».
Нельзя также забывать и о генетическом наследии россиян к земледельческому труду, а с учетом наших площадей сельхозназначения и стремлении людей заняться этим наиболее устойчивым видом бизнеса, нетрудно представить масштабы преобразования села, если все это осуществлять не стихийно, а грамотно и организованно. Да, нам есть чему поучиться у наших ближайших и дальних соседей. Мы уже двадцать лет все учимся… Хватит запрягать – пора ездить! Да так, как и положено русской тройке, – с молодецкой удалью, оставляя всех далеко позади. Чем не национальная идея? Не пора ли за нее ухватиться?
Два года на разработку проекта, два года на пилотное строительство и освоение опытного образца, год на доработку проекта и исправления, и пять лет на массовую застройку, на средства частных инвесторов. Глядишь, лет за десять и создадим процветающее российское село, всем «нашим» учителям на зависть!
Конечно, статья в журнале это не диссертация, и у многих останутся вопросы после ее прочтения. А у кого-то, возможно, возникнет желание поделиться своими мыслями или задать дополнительные вопросы автору. Уверен, массовое обсуждение вопросов сельхозпроизводства позволит не просто привлечь массовое сознание к этой актуальной теме, но и выработать реальные пути решения всех проблем села. А точнее, всех наших проблем сегодняшнего дня.
Лев БУТРЯКОВ,
глава крестьянского хозяйства «Дунцеево» Ярославской области
Журнал «Агротайм», № 5(7)
По вопросам размещения рекламы в журнале «Агротайм» обращаться:
8 (3812) 59-37-69, 8-908-311-53-34, 8-913-645-49-26, [email protected]
