Сельхозкооперация. Настройте мышление на объединение!

DSCN7232Наладить бесперебойный сбыт сельскохозяйственной продукции, обеспечить потребителей натуральным качественным продовольствием, наполнить казну налогами, решить проблему безработицы и способствовать развитию сельских территорий – такие задачи сегодня возлагаются на кооперативное движение, внимание к которому в последнее время становится все более пристальным.

Как свидетельствует вездесущая Википедия, первые кооперативные предприятия были основаны в Великобритании в самом начале XIX века благотворителями, стремившимися улучшить положение рабочих. В СССР получила распространение торгово-заготовительная сельская потребительская кооперация (потребкооперация). В 1990 году в РСФСР потребкооперация обслуживала 40 % населения страны, членами ее были 30 миллионов сельских жителей России. На ее долю приходилось четверть розничного товарооборота, около половины заготовок картофеля, треть закупок овощей, более трети выпечки хлеба. В настоящее время в каждой области России в среднем действует около 20-25 районных кооперативных организаций.

На территории Омской области, по данным Министерства сельского хозяйства и продовольствия,  на 1 января 2015 года зарегистрировано 55 потребительских кооперативов, из них – 14  перерабатывающих, 21 снабженческо-сбытовых, 20 кредитных. В основном в кооперативы входят люди, ведущие личные подсобные и крестьянские (фермерские) хозяйства.

За 2014 год потребительскими кооперативами закуплено 9,2 тыс. тонн молока, 38,1 тонн мяса, 1,1 тыс. тонн муки. Реализовано перерабатывающими кооперативами 4,8 тыс. тонн продукции, в том числе: 3,1 тыс. тонн молока и молочных продуктов, 36,1 тонн мяса и мясопродуктов, 1,5 тыс. тонн хлеба и хлебобулочных изделий, 45 тонн рыбы. Выручка от реализации товаров и услуг составила 184,8 млн. рублей.

В качестве успешно развивающихся кооперативов министр сельского хозяйства и продовольствия Омской области Виталий Эрлих отмечает СПЗК «Тюкалинский Хлеб», где производят 360 наименований хлебобулочных изделий, коллектив – около 80 работающих – обеспечивает  продукцией помимо Тюкалинского района еще семь близлежащих районов; ОСХПК «Ласточка» перерабатывает в сутки 4 тонны молока, в планах увеличить переработку вдвое; также производством и закупом молока успешно занимаются СПОК «ПК Молсервис» Усть-Ишимского района и ССПК «Кристина» Одесского района, на закупе и переработке мяса специализируется ССПК «Терминал» Тарского района.

– С момента проведения  первого Всероссийского съезда сельских кооперативов в 2013 году вопросы развития сельской кооперации приобрели особую значимость, а после проведения второго съезда Минсельхозом России предпринят ряд мер для развития данного направления,  – продолжает разговор первый заместитель министра сельского хозяйства и продовольствия Омской области Олег Подкорытов.

Региональным Минсельхозпродом разработана целевая программа «Развитие сельскохозяйственной кооперации в Омской области». Она предусматривает субсидии кооперативам на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам и гранты на развитие материально-технической базы. Ресурсное обеспечение программы до 2020 года составляет 146 млн. руб., в том числе на 2015 год – 22 млн. руб.

Порядок предоставления грантов из областного бюджета находится на разработке. Их размер может составлять до 70 млн. рублей. Все это делается в рамках разработанного Министерством сельского хозяйства РФ проекта постановления Правительства РФ «Об утверждении Правил предоставления и распределения субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на развитие сельскохозяйственной кооперации».  Целью предоставления гранта будет являться софинансирование затрат кооперативов, направленных на развитие деятельности по сбору, приему, хранению, переработке продукции мясного животноводства; молока; картофеля и овощей; ягод, фруктов и дикоросов. Гранты будут направлены на развитие материально-технической базы кооперативов.

Представители омского Минсельхозпрода констатируют явное движение сельских кооперативов вперед, увеличение их налоговой отдачи, рабочих мест, обновление оборудования и т.п. Отмечают и сдерживающие факторы. Во-первых, незаинтересованность местной власти. Там, где главы районов и поселений не поддерживают кооперацию, она и не развивается. Во-вторых, недостаток инициативы, как говорится, снизу, от самих товаропроизводителей. Ну и в-третьих, при всех уже имеющихся преференциях государства меры поддержки кооперативов еще далеки до необходимого уровня.

При этом все участники сельскохозяйственного рынка едины во мнении, что кооперация способствует тому, что товаропроизводители получают гарантированный сбыт, потребители – более качественный продукт. И все это вкупе дает импульс развитию сельских территорий.

Сегодня уже и крупные сельхозпредприятия заинтересованы в объединении мелких фермеров и даже готовы финансово поддерживать кооперативы.

– Крупный бизнес не может обойтись без среднего и малого, а кооперация играет роль проводника между ними, – считает генеральный директор Агрохолдинга «Дружино» Денис Денежкин. – На сегодняшний день не производитель диктует условия, а потребитель. И нужно признать, покупатель «уходит» в торговые сети. Поэтому наше предприятие в любом случае будет руководствоваться заказами сетей, однако уже сегодня мы  готовы доводить до производителя потребности, обеспечивая его необходимыми ресурсами.

Агрохолдинг «Дружино» объединяет ООО «Теплично-парниковый комбинат (ТПК) «Агрокультура» и недавно созданный логистический центр ООО «АгроЦентр «Дружино». В соответствии с разработанным проектом компания не только расширяет тепличные комплексы по выращиванию овощей, но и приступает к строительству складских помещений, овощехранилищ, чтобы товаропроизводители могли там по себестоимости хранить свою продукцию. Однако с условием, что по мере необходимости будут продавать агрохолдингу по цене, сложившейся на тот момент на рынке.

– И нам действительно намного удобнее работать с кооперативами, в том числе и для того, чтобы выходить в торговые сети, – подчеркивает Денис Викторович. – Ведь помимо отсутствия у фермеров крупных партий продукции, настораживает ситуация  с легальностью овощного рынка – не каждый товаропроизводитель может предоставить соответствующее документальное сопровождение. Между тем, наше предприятие, даже покупая продукцию у населения, обязано выдавать чек. Также хочу отметить, что и малый бизнес должен быть социально ответственным, должен понимать, что его задача не просто вырастить и продать продукт за рубеж, но и обеспечить продовольственную безопасность региона. Пора  переходить к нормальным правилам игры, надо идти навстречу друг другу.  Мы ищем надежных партнеров и готовы весной финансово поддержать хозяйство, чтобы осенью гарантированно получить продукт.  Предлагаем через нас обеспечивать торговые сети необходимыми сельхозтоварами, в перспективе и животноводческими, а также выполнять социальную функцию – кормить малышей в детсадах, школьников, пациентов больниц комплексными блюдами из качественных натуральных продуктов омского производства.

В Кемеровской области тоже есть подобный пример, когда переработчик и владелец торговых точек решил объединить фермеров, чтобы на прилавках появились экологически чистые продукты. Индивидуальный предприниматель Артем Волков организовал кооператив фермерских продуктов из Сибири «Калина-Малина». Изначально его целью было предлагать покупателям то, что невозможно найти в торговых сетях –  натуральные продукты с небольшим сроком годности. Цены на них, к слову, оказались выше имеющихся на рынке, однако на спрос это не повлияло – потребитель готов платить за качество. Кроме того, «Калина-Малина» помогает производителям финансово, юридически, консультационно – все для активного движения вперед.

Председатель совета Омского облпотребсоюза Анатолий Исаев уверен, что пришло время задуматься, как обеспечить продовольственную безопасность, интегрируя все силы.

– Перед нами стоит задача – выстроить взаимоотношения, налаживая сбыт продукции,  стимулируя производство, пополняя доход сельского жителя. Сегодня система потребкооперации распределена по Омской области неравномерно. Раньше омичи кормили Узбекистан, Таджикистан, Казахстан, теперь наоборот. И федеральная инициатива в отношении кооперации будет иметь продолжение, если будут отработаны соответствующие вопросы на местах. Кооперация нужна и важна для омского села, так как это одна из самых доступных логистических форм, она доказала свою жизнеспособность на протяжении многих десятилетий, – подчеркивает Анатолий Викторович.

Таким образом, кооперация – это, прежде всего, слаженность действий, единство мышления. И по мере того, как это будет «усваиваться» игроками сельхозрынка, будет активизироваться кооперативное движение.

Ольга КАДУШКИНА

Журнал «Агротайм», № 3(17)

 По вопросам размещения рекламы в журнале обращаться:

 644007, г.Омск, ул.Булатова, 101, оф. 203

 8(3812)92-51-56, 59-37-69, 8-951-422-41-50, 8-913-645-49-26,  [email protected], [email protected], [email protected]

Оцените статью
Агротайм
Добавить комментарий