Год пребывания на посту министра сельского хозяйства и продовольствия Омской области Максим Чекусов обозначил «деловым завтраком», состоявшимся 16 ноября с представителями средств массовой информации. Отвечая на вопросы журналистов, Максим Сергеевич рассказал о формировании команды специалистов омского АПК, предварительных итогах уходящего года и планах на перспективу:
Работать как часы
Возвращаясь к событиям годичной давности, признаюсь, крайне не просто далось тогда решение возглавить министерство. И сегодня понимаю, как сложно и ответственно управлять агропромышленным комплексом. Ведь в государственных руках активов осталось мало, в основном – частный бизнес, и кроме как призывать к совести предпринимателей и выделять небольшие субсидии, других инструментов влиять на ситуацию практически нет. Приходится искать новые пути, предлагая сельхозтоваропроизводителям сопровождение проектов, помощь науки. Мы видим, что наши аграрии «заблудились»: упростили технологии в растениеводстве и животноводстве, не просчитывают экономику хозяйства при кредитовании и реализации проектов. Поэтому ставим задачу провести ряд обучающих семинаров как для руководителей, так и специалистов сельхозформирований.
Также продолжим выстраивание системы взаимодействия Министерства с главами районов и управлениями сельского хозяйства. К примеру, 60 сотрудников Минсельхозпрода не могут обработать 22 тысячи субсидий, это очень серьезная нагрузка. А в сельхозуправлениях есть резерв, это команда в 200 сотрудников. И этот резерв должен работать и работать эффективно, как часы. И в МСХП, и на местах в районах останутся только неравнодушные люди, которые понимают, зачем работают, анализируют ситуацию, не повторяют ошибок. Уже сейчас заметно, как у нас ускорилось принятие решений, мы стали более динамично действовать и быстрее отдавать аграриям федеральные субсидии – деньги стали короткими.
Большие надежды возлагаем на управление пищевой и перерабатывающей промышленности, созданием которого мы сейчас занимаемся. В управлении будут работать специалисты с маркетинговым образованием, владеющие английским языком, с широким кругозором. Их главная задача – помогать предприятиям переработки в выходе на внешние рынки, в работе с сетями, зарубежными инвесторами, сопровождать проекты.
Кроме того, на сегодняшний день нами выстроены отношения с Минсельхозом России, налажен контакт с департаментами растениеводства и животноводства ведомства. Наши столичные коллеги готовы нас консультировать, оказывать поддержку на федеральном уровне.
Живет село – живет Россия
Первый вопрос, поднятый мною при вхождении в кабинет министров, – развитие сельской инфраструктуры. Без этого невозможно развивать агропромышленный комплекс, нужно, чтобы люди оставались на селе и имели достойные условия труда и быта. В текущем году на финансирование программы по социальному развитию села запланировано финансирование в размере 826,7 млн рублей, в т.ч. за счет средств областного бюджета 537,6 млн руб., субсидий из федерального бюджета – 289,2 млн рублей.
В будущем году будет направлено больше средств на газификацию, водоснабжение. Возвращаемся к практике финансирования строительства водозаборных скважин, поскольку знаем, что не все села Омской области обеспечены водой. На это будет выделено 7-8 млн рублей из бюджета Минсельхозпрода. В разы планируем увеличить ввод жилья для молодых специалистов – в три раза вырастет финансирование и, соответственно, в три раза будет построено больше домов. В текущем году введено в эксплуатацию 9 жилых домов общей площадью 1374,2 кв. м, в т.ч. 960 кв. м – для молодых специалистов, а 26 сельских семей получили социальные выплаты на улучшение жилищных условий.
В 2016 году дополнительно выделены средства в размере 3,7 млн рублей для завершения строительства трех фельдшерско-акушерских пунктов в Одесском, Тарском и Саргатском районах.
2017 – Год животноводства
Приближающийся 2017 год объявлен губернатором Омской области Виктором Назаровым Годом животноводства. Работа по развитию данной отрасли идет уже сейчас.
Сегодня проводится технологический консалтинг ряда предприятий. Четыре группы квалифицированных специалистов с участием представителей Минсельхозпрода выезжают в хозяйства, анализируют ситуацию, начиная с финансовой составляющей, изучают все производственные процессы: содержание животных, селекционно-племенную работу, кормление и т.д. Не секрет, что многие животноводы, приобретая племенной скот, кормят его не классными некачественными кормами и в итоге не получают ожидаемого результата. Чтобы впредь такого не происходило, до конца декабря проведем обучающие семинары для фермерских хозяйств – сначала для северной зоны, затем для южной; для зоотехников, где поговорим и о кормлении, и о воспроизводстве стада. В зимний период планируем провести курсы по повышению квалификации для руководителей животноводческих предприятий. Кроме того, издадим брошюры с рекомендациями по молочному и мясному животноводству, в их основе будут современные научные данные, которых нет в устаревших учебниках. Совместно с Департаментом животноводства МСХ РФ в начале июня 2017 года организуем совещание федерального уровня и вновь поговорим об этой проблематике.
В ходе всех вышеназванных мероприятий сделаем акцент на успешные, эффективно работающие, способные к росту хозяйства. На примере лучших покажем, как надо зарабатывать достойные деньги. У нас есть фермеры, которые ежедневно, даже зимой, доят более 22 литров на корову. Так, в КФХ Сергея Ложкина (Большереченский район) удой на корову составил в прошлом году 6 тонн, в то время как средний по области равнялся 4200 кг. КХ «Тритикум» Черлакского района сегодня строит современную животноводческую ферму – хороший пример для тиражирования, другим сельхозтоваропроизводителям можно брать и внедрять проект. Животноводческие комплексы также строят СПК «Большевик» Полтавского района, ООО «Рассвет» Любинского района. В Цветнополье Азовского района намечено строительство комплекса на 1200 голов. Буквально чудеса творит ФГУП «Боевое» Исилькульского района. Вставший у руля агроном предприятия начал работать в соответствии с наукой, по-книжному, не мудрствуя лукаво. В итоге – каждая корова ежегодно прибавляет по тонне молока. Рост поголовья и удоев демонстрируют ООО «ОПХ им. Фрунзе» Тарского района, СПК «Рассохинский» Нововаршавского района, ряд других хозяйств.
Развитие животноводческой отрасли должно основываться на повышении продуктивности, грамотном подходе к производству. Соответствующей будет и государственная поддержка. На будущий год закладываем увеличенное финансирование по несвязанной поддержке на гектар, причем у предприятий животноводства она будет выше в пять раз, чем поддержка растениеводов (сейчас в три раза). Увеличим субсидии на литр молока, но их получатели не должны сокращать поголовье. Одним словом, будем развивать меры стимулирующего характера, а не компенсационного. Ведь за каждым центнером полученного урожая, каждой тонной молока стоит экономика: увеличивая реализацию сельхозпродукции, предприятие может инвестировать в собственное развитие, поддерживать начинания на селе (общеизвестно, что многие аграрии помогают школам, детсадам, чистят дороги зимой и т.д.).
Без виртуальных полей
В 2016 году урожай зерновых в Омской области в бункерном весе составил 3 млн 472 тысячи тонн. Однако меня огорчает, что многие хозяйства сработали слабо. Да, мы сильно зависим от погоды, но были и просчеты со стороны аграриев. Например, в Русской Поляне собрали всего 12 центнеров с гектара. Зернопроизводители совершили ряд фатальных ошибок. Увлеклись ранним севом: зерно лежит в холодной почве, начинает болеть, снижается энергия прорастания. Впоследствии посевы попали под раннюю засуху в мае-июне. По ряду полей не получили даже 5 ц/га, хозяйства остались на грани выживания.
Многие агрономы и руководители отнеслись с высокой ответственностью к сохранению посевов рапса, провели все необходимые обработки. В результате урожайность данной культуры составила порядка 25 ц/га – это очень хороший показатель для Сибири. А вот пшеница второй год поражается стеблевой ржавчиной, полеводы пренебрегли мерами защиты растений, сэкономили на фунгицидах – недобор по области составил 400 тысяч тонн. Таким образом, при удачном раскладе могли бы получить 4 млн тонн зерна. Отсюда вывод: нужно соблюдать технологию, культуру производства, прислушиваться к научным рекомендациям, работать в растениеводстве круглый год, не использовать семена ниже 4 репродукции.
Осень в целом благоприятствовала уборочной кампании, сельхозтоваропроизводители обошлись без расходов на сушку зерна. Но остается проблемой дефицит техники: нагрузка на комбайн в некоторых хозяйствах доходила до 1500 га. И следует признать, что и в нынешнем сезоне есть неубранные поля. Некоторые районы эти факты скрыли. Например, в Саргатском районе собираются весной убирать 800 гектаров, что весьма сомнительно, поскольку ветром колос положило на землю и засыпало снегом.
Для работы над ошибками нам нужны реальные цифры без «виртуальных» полей. Пшеница должна быть убрана до 20 сентября, овес – до 10 сентября. У нас в текущем году осенняя страда длилась 40 дней. Поэтому в перспективе будем обращать внимание на каждое хозяйство – из частного складывается целое, ужесточим спрос с холдингов.
И, понимая, что при увеличении финансирования в два раза предприятия не станут работать лучше во столько же раз, поскольку кадры еще не готовы, ставку будем делать, повторюсь, на обучение специалистов, формирование кадрового резерва. Руководители предприятий сами должны понять, что нужно готовить смену, привлекать молодежь в село.
Одним словом, планов много и сделать предстоит немало для того, чтобы Омская область продолжала занимать лидерские позиции в аграрной отрасли страны.
Журнал «Агротайм», № 11(37) ноябрь 2016
По вопросам размещения рекламы в журнале обращаться:
644007, г.Омск, ул.Булатова, 101, оф. 203
8(3812)92-51-56, 59-37-69,
8-951-422-41-50, 8-913-645-49-26,
agrotime2013@mail.ru,agrotime-om@mail.ru, agrotime-reklama@mail.ru
