Максим Левшунов: «Главная задача – выработать стратегию действий в нелегкое время»
Прошедший 2025 год стал для российского агросектора периодом серьезных испытаний. Ценовой диспаритет, вступление в силу новых законов об использовании информационных систем и капризы погоды поставили многих сельхозтоваропроизводителей перед выбором: работать дальше или закрывать хозяйство. О том, как малые формы хозяйствования борются за свои права и какую поддержку находит бизнес в объединении, мы беседуем с председателем Ассоциации «Народный фермер Омской области» Максимом Левшуновым.
ОСТРЫЕ УГЛЫ «МЕЛКИХ» ВОПРОСОВ
– Максим Александрович, над какими вопросами Ассоциация «Народный фермер», в том числе региональное подразделение, трудилась в 2025 году? Какие темы в повестке были самыми «горячими»?
– Знаете, в нашем деле все вопросы острые. Вроде бы кажутся мелкими, частными, но для конкретного фермера они критичны. Весь год мы плотно занимались проблемой ценового диспаритета. Стоимость «входящих» затрат – газа, горюче-смазочных материалов – растет, а цена на продукцию аграриев не всегда успевает за этим ростом. Отдельный пласт работы – ФГИСы. Мы пытались донести до руководства отрасли необходимость упрощения работы с государственными информационными системами. Просили дать бизнесу определенные послабления, но пока этот диалог идет сложно.
– Как реагирует власть на ваши инициативы? Есть ли понимание «наверху»?
– Ответы разные. В каких-то случаях нам идут навстречу: предлагают создать фокусные группы, проработать механизмы, совместно искать решение. Но есть и жесткая позиция: «Правила установлены, у вас было время на адаптацию, играйте по правилам». В таких условиях роль Ассоциации как посредника между фермером и государством становится ключевой.
БИТВА ЗА УРОЖАЙ И ПРАВО НА ЗЕМЛЮ
– Прошлый год запомнился не только экономическими сложностями, но и аномальной погодой. Урожай у многих так и остался на полях. Как Ассоциация помогала в этой ситуации?
– Да, проблема брошенного урожая потянула за собой целый шлейф сложностей, прежде всего – страховых. Чтобы получить страховку, нужно официальное подтверждение землепользования. И тут мы столкнулись с кадастровым хаосом: договоры аренды или собственности часто не оформлены должным образом. Мы буквально проводили расследования: Минприроды «отнекивается», Минимущества не признает землю своей… В итоге хозяев находим, помогаем легализовать участки, чтобы фермер мог получить законные выплаты.
– Помогаете ли вы с «цифровой» нагрузкой? Ведь не у каждого фермера есть штат специалистов, в том числе для работы с теми же ФГИСами.
– Безусловно. Сейчас к нам обращаются всё чаще именно за технической помощью. Мы готовы помочь: ведем бухгалтерию, помогаем с системами «Зерно», «Семеноводство» и другими. Это позволяет фермеру заниматься своим прямым делом – землей, а не бесконечными отчетами. Кроме того, в области действует Центр аграрных компетенций: грантовикам там оказывают помощь бесплатно, остальным – на коммерческой основе.
СИЛА ПАРТНЕРСТВА: ОТ ЛИЗИНГА ДО АГРОКЛАССОВ
– Ассоциация активно заключает партнерские соглашения. Что это дает рядовому члену «Народного фермера»?
– Партнерство – это реальные деньги, которые остаются в хозяйстве. Например, через «Росагролизинг» наши члены могут приобрести технику либо без первоначального взноса, либо по сниженному тарифу. Сейчас прорабатываем систему скидок у крупнейших региональных поставщиков запчастей и химии – таких как «ВелКом», «Семиреченская база снабжения», «Агро-Мастер». Работаем с банками: даем информацию о возможности перекредитовываться, переходить с дорогих коммерческих кредитов на льготные субсидированные ставки. С Омским ГАУ решаем кадровый вопрос. Сейчас запущена федеральная программа «Агроклассы». Это отличный механизм: инвестор вкладывается в создание класса, университет разрабатывает программу, а после запуска государство возмещает инвестору от 70 до 90% затрат. Мы готовы делиться этими знаниями со всеми, не только с членами Ассоциации.
СТРАТЕГИЯ НА 2026 ГОД: СЛЫШАТЬ КАЖДОГО
– Сколько хозяйств сегодня объединяет Ассоциация и легко ли люди идут на контакт?
– Пока нас немного, Ассоциация зарегистрирована всего полтора года назад. Время сложное, люди реагируют по-разному. Когда у человека стоит вопрос выживания – «работать дальше или нет», ему порой не до объединений. Кто-то настроен скептически, кто-то верит в то, что вместе удастся добиться большего.
– Какие задачи ставите перед собой на 2026 год?
– Главная задача – увеличить численность Ассоциации. Математика простая: чем нас больше, тем громче наш голос, тем лучше нас слышно в кабинетах власти. Нам нужно выработать четкую стратегию действий, чтобы фермер в это нелегкое время не оставался один на один со своими бедами. Мы должны не просто фиксировать проблемы, а указывать пути выхода из них.
Ирина КОНСТАНТИНОВА
