В первых числах июня в Омске состоялось очередное заседание членов Ассоциации производителей сельхозтехники «Росагромаш». Представители более сотни российских заводов сельхозмашиностроения в рамках конференции обсудили проблемы и перспективы отрасли, итоги импортозамещения, приняли в ряды организации еще шесть членов, в том числе три омских предприятия, посетили ФГУП «Омский экспериментальный завод», ООО НПП «Сатурн-Агро», выставочную площадку «АгроОмск», побывали в ЗАО «Нива» – одном из ведущих хозяйств Омской области. Машиностроители, как и участвующие в мероприятии чиновники Минпромторга, Минсельхоза, Минэкономразвития РФ, отмечали небывалый рост объемов производства и реализации отечественной сельхозтехники. Однако и проблемных вопросов в этой сфере еще предостаточно.
Губернатор Омской области Виктор Назаров не смог присутствовать лично на конференции, но его приветственное слово участникам встречи было озвучено. В нем, в частности, говорилось: «Омская область входит в десятку лучших аграрных территорий России. За последние пять лет объемы производства в отрасли сельского хозяйства увеличились почти в полтора раза. Мы кормим не только себя, но и вывозим продукцию в другие области и зарубежные страны. Одним из главных условий динамичного развития АПК является обеспечение хозяйств современной высокоэффективной техникой. Ежегодно машинно-тракторный парк хозяйств региона обновляется на 2,5 процента. Только за последние два года на приобретение новой техники и оборудования потрачено более 6 млрд рублей. Причем наши товаропроизводители делают ставку на технику отечественного производства. Так, в прошлом году 70 % приобретенных омичами тракторов и комбайнов было российского производства. Продукция членов Ассоциации «Росагромаш» отвечает требованиям наших сельхозтоваропроизводителей. У нас в области также выпускают сельхозтехнику, этим занимаются 25 организаций. Западные санкции послужили дополнительным стимулом для развития отрасли. За два года объемы производства выросли почти вдвое. Цены ниже зарубежных аналогов, но по качеству наша техника им не уступает. Покупают омские сельхозмашины не только россияне, но и аграрии Казахстана, Беларуси, Киргизии, Китая, Монголии. Первые шаги в сфере импортозамещения сельхозтехники сделаны».
О достижениях и перспективах омского агропрома проинформировал и глава регионального Минсельхозпрода Максим Чекусов. По его словам, область обладает 6,2 млн гектаров сельхозугодий, из которых 4 млн га – пашни. Необходимо еще ввести в сельхозоборот полмиллиона гектаров, но делать это предстоит постепенно – по 20-25 тысяч га в год. Зерна в 2015 году в области произведено 3,3 млн тонн. Но, как отмечает министр, это не предел. В текущем году хозяйства интенсивнее начали работать с удобрениями. Более оперативно выдаются субсидии.
– Деньги стали более «короткими», ускорена работа по выдаче субсидий – к 1 июня все деньги, которые должны быть выделены, доведены до получателей, – подчеркивает Максим Сергеевич. – 1481 сельхозорганизация пользуется субсидиями. Растет доля прибыльных хозяйств. Однако в текущем году не хватает порядка 600 млн рублей для того, чтобы просубсидировать инвестиционные кредиты. Без поддержки инвесторов при полной процентной ставке сложно обеспечить окупаемость тех проектов, которые у нас сегодня реализуются. В Омской области сегодня имеется 10 тысяч тракторов, в т.ч. 2 тысячи К-700, зерноуборочных комбайнов – 4500 единиц, причем большая часть уже выработала свой ресурс, 750 кормоуборочных комбайнов, 12514 сеялок, в т.ч. и комплексы, основная часть – это наши сеялки «Омичка» и СЗП- 3,6. Следует отметить, что омские аграрии в 2013-2015 гг. приобретали в основном отечественные сельхозмашины. В текущем году уже закуплено техники на сумму более 1 млрд рублей. Как известно, на тракторных заводах образовалась очередь. И если с Петербургским тракторным заводом мы урегулировали вопрос, чтобы весенне-полевые работы были проведены без срыва, то по приобретению комбайнов есть проблемы. К производству сельхозтехники готовы подключаться омские оборонные заводы. Наши небольшие предприятия сельхозмашиностроения производят и поставляют продукцию за пределы области и страны. Сибирская машиноиспытательная станция помогает за год довести агрегат до промышленного образца.
К примеру, группа компаний АРРС начинала деятельность с ремонта тракторов, а в ближайшей перспективе планирует освоить производство тракторов К 704 МТ «Витязь». По словам М. Чекусова, в 2017 году сборочный конвейер заработает в полную силу и первая сотня «Витязей» найдет своих покупателей. Причем, вполне возможно, со скидкой 30 % по программе 1432. В базовой комплектации стоимость трактора составляет около 4 млн рублей, что в 1,5 раза дешевле аналогов отечественного производства и в 2,5 раза дешевле импортных машин. Интерес к новой продукции проявляют аграрии не только Сибири, но и Казахстана.
ФГУП «Омский экспериментальный завод», где побывали участники мероприятия после пленарного заседания, ежегодно расширяет линейку выпускаемой продукции и географию продаж. К уборочной страде планирует презентовать новую зерносушилку. За более чем 50-летнюю историю предприятия здесь освоили производство почвообрабатывающей, посевной, селекционной, кормозаготовительной техники, животноводческого оборудования.
ООО НПЦ «Сатурн-Агро» разрабатывает и реализует полный спектр зернооборудования – от транспортировки урожая с поля до первичной и вторичной очистки зерна. Как продукция предприятия работает в хозяйствах, членам «Росагромаша» было продемонстрировано в рамках визита на зерноток ЗАО «Нива». По отзывам аграриев, эти машины превзошли их ожидания по очистке зерна и качеству исполнения самих машин.
Сегодняшний успех этих омских заводов, как собственно, большинства других российских предприятий сельхозмашиностроения, вполне объясним. По мнению президента Ассоциации производителей сельхозтехники «Росагромаш» Константина Бабкина, на возросший спрос и, как следствие, увеличение объемов производства повлияли два фактора. Во-первых, девальвация рубля – в валюте наша техника стала более дешевой в сравнении с импортными аналогами. Во-вторых, в последние полтора-два года государство начало поддерживать отрасль сельхозмашиностроения.
– Мы переживаем момент серьезного подъема российского сельхозмашиностроения, причем темпы роста измеряются двузначными числами. Например, производство полноприводных тракторов в прошлом году увеличилось в два раза, за 4 месяца текущего года – плюс еще 72 %. Такого не было даже в сталинские времена, – подчеркивает Константин Анатольевич. – И подобные показатели фиксируются по многим позициям. Все чаще крестьяне выбирают российскую технику, мы доказываем ее конкурентоспособность. Увеличиваются объемы производства, коллективы наших заводов, рентабельность, выплата налогов. Причем растут не только количественные показатели, но и качественные. В этом году планируется представить на испытание 75 новых моделей техники российского производства. Не первый год такими темпами мы обновляем продуктовую линейку. От 70 до 100 новых видов сельхозтехники мы предлагаем нашим аграриям каждый год, причем эта техника совершенствуется в производительности в своем технологическом уровне. Мы осваиваем автоматические трансмиссии, улучшаются гидравлические системы наших машин. Техника становится мощнее, производительнее, но все проще в использовании. Основной прогресс у нас наблюдается в электронных системах. Писк технологического прогресса – интегрировать все интеллектуальные системы различных машин по нескольким направлениям, чтобы агроном принимал грамотные решения по дальнейшему использованию угодий хозяйства, чтобы главный инженер знал, как техника используется и как следует ее обслуживать. На каждом предприятии российского сельхозмашиностроения каждый день происходят изменения, улучшения, совершенствование. Крестьяне видят это, а мы дорожим такой взаимосвязью.
В это же время в Америке, к примеру, производство тракторов за три года снизилось в три раза. Отмечается спад и в сельхозмашиностроении Европы. Да что говорить – другие отрасли отечественной промышленности тоже переживают кризис. Однако почивать на лаврах российские сельхозмашиностроители, по словам Бабкина, не собираются:
– У нас есть еще потенциал – не все заводы участвуют в программе субсидирования 1432. В правительстве понимают, что результат этих дотаций дает положительный эффект, стимулируя не только сельхозмашиностроение, но и улучшая развитие сельского хозяйства в целом, социальную сферу села. Инициированная нашей Ассоциацией программа 1432 начиналась с годового бюджета 2 млрд рублей и скидкой 15%. Сегодня, как известно, мы добились увеличения скидок до 20-25%, объема финансовых средств – до 10 млрд, упразднения лимитов по субъектам. Что немаловажно – подлежит субсидированию только российская техника, этого мы добивались много лет. Государство не должно стимулировать только импорт и видимость производства. Нами инициирован утилизационный сбор, чтобы поставить барьер бывшей в употреблении технике из-за рубежа. Большой потенциал в развитии экспортного направления. Сегодня мы все больше говорим об экспорте сельхозтехники, который поддерживается государством. Да, экспортные сделки страхуются, но, к сожалению, в России нет такого понятия, как дешевое кредитование покупателей, существующее в других странах. То есть на рынке третьих стран мы не можем предоставлять дешевые кредиты покупателям наших машин. Это ослабляет наше конкурентное положение за границей. Однако и в этом вопросе есть определенный прогресс – с появлением компании «Эксар» стала возможна поставка техники с отсрочкой платежа. Просим государство поддерживать наше участие в зарубежных выставках. За всю историю нашего существования только дважды было профинансировано экспонирование в Германии и Марокко. А зарубежные компании получают поддержку на все выставки. Нашу технику знают и уважают во многих странах, но нужно финансирование, совершенствование механизмов поддержки, улучшение сервиса. Нам предстоит напряженно работать. К 2020 году мы должны производить на 245 млрд рублей сельхозтехники, т.е. увеличить объемы почти в 5 раз. Эта цифра прописана в стратегии развития Минпромторга. До сих пор обеспеченность наших хозяйств техникой отстает от развитых стран в несколько раз в пересчете на гектар.
Уже сегодня дает о себе знать проблема стремительного роста заводов-производителей сельхозтехники. Как говорилось выше, программа 1432 стимулировала покупательский спрос, выросло число предприятий, включившихся в ее реализацию, в итоге к 1 июня уже заключено договоров на 12,5 млрд рублей, в то время как на эти цели в текущем году государством предусмотрено чуть менее 10 миллиардов. Руководство «Росагромаш» обращается в Правительство, чтобы выделили деньги на этот год в требуемом объеме и увеличили финансирование на следующий. Необходимо заложить 12-15 млрд рублей в бюджет 2017 года, который формируется в июле. Будут ли услышаны требования сельхозмашиностроения – тот еще вопрос. «Сами оценивайте свои риски – можете ли продавать со скидкой. Есть вероятность, что денег не будет», – предупредил коллег Константин Бабкин.
Другой эффективный инструмент поддержки сельхозмашиностроения – сотрудничество с АО «Росагролизинг». Но и здесь, по словам руководителя Ассоциации производителей сельхозтехники, случаются дискуссии:
– Не всегда у «Росагролизинга» хватает денег на российскую технику, но при этом находятся для белорусской и производства дальнего зарубежья. Компания передает в лизинг технику белорусских производителей, которая не соответствует требованию Постановления Правительства № 719 «О критериях отнесения промышленной продукции к промышленной продукции, не имеющей аналогов, произведенных в Российской Федерации». Не имеем ничего против дружественной республики, но ее рынок для нашей техники закрыт – за 10 лет ни одного комбайна российского производства туда не было продано. Мы не хотим барьеров, мы хотим, чтобы у нас была единая экономика, работающая по единым правилам. Однобокая политика не идет на пользу нашему сотрудничеству.
Поскольку Ассоциация «Росагромаш» ставит перед собой задачу лоббирования интересов именно российского сельхозмашиностроения, не остаются без внимания и СПИКи – специальные инвестиционные контракты. Константин Бабкин неоднократно высказывался, в том числе и в СМИ, что современная российская политика в области машиностроения предполагает поддержку тех производств, которые имеют глубокий уровень локализации, то есть размещают производства в России и переносят компетенции на российскую территорию. Между тем, к примеру, компания «Клаас» посредством специнвестконтракта намерена в обмен на обещание инвестиций освободить себя от необходимости размещать производство комбайнов и тракторов в России и при этом пользоваться мерами российской господдержки. «Мы не просим закрывать рынок для иностранных компаний, а требуем равных условий!» – подчеркивает Константин Анатольевич.
К слову, пока номер журнала готовился к печати, стало известно, что 17 июня в рамках Петербургского международного экономического форума Правительство России в лице Министерства промышленности и торговли подписало специальный инвестиционный контракт с российским заводом «КЛААС», выпускающим сельскохозяйственную технику немецкого бренда CLAAS. «Тем самым за компанией официально закрепился статус «российского производителя сельхозтехники», закупка продукции которого может осуществляться при финансовой поддержке государства. В свою очередь, компания берет на себя обязательства по дальнейшей локализации производства и выполнению всех технологических операций на российском заводе по условиям Постановления Правительства № 719», – говорится в сообщении пресс-службы компании «КЛААС».
Таким образом, прецедент создан. Выстроятся ли другие компании в очередь за получением своих «специальных» условий, как прогнозировал ранее Константин Бабкин, и какой это нанесет ущерб развитию страны – покажет время.
А пока Российская ассоциация производителей сельхозтехники потенциал отрасли сельхозмашиностроения связывает с развитием сельского хозяйства. В связи с чем предлагает:
– отменить экспортную пошлину на зерно,
– продлить ограничения импорта,
– увеличить поддержку сельского хозяйства,
– перейти от ограничения внутренних цен к поддержке малоимущих граждан (а не сбивать цены на сельхозпродукцию),
– отменить налоги и акцизы на топливо для аграрных нужд,
– отменить единый сельхозналог,
– компенсировать аграриям рост издержек.
В области сельхозмашиностроения, по мнению Бабкина, усилия должны быть направлены на:
– продолжение реализации программы 1432,
– поддержку экспорта и участия в выставках,
– оснащение сельхозтехникой отраслевых вузов,
– субсидирование модернизации предприятий,
– возвращение инвестиционных льгот предприятиям,
– господдержку НИОКР,
– защиту рынка от неравной конкуренции из-за рубежа,
– выравнивание конкуренции с Беларусью,
– урегулирование спорных вопросов с «Росагролизинг»,
– снижение импортных пошлин и увеличение экспортных пошлин на металл,
– налаживание системы работы машиноиспытательных станций по внедрению функциональных характеристик и потребительских свойств машин, введение обязательных испытаний и сертификации иностранной техники.
Перешли Рубикон
Заместитель директора по взаимодействию с органами государственной власти и внешним связям АО «Петербургский тракторный завод» Андрей Ефимов:
– Мы перешли в другую весовую категорию – изменилось отношение к нам власти и наших коллективов. Приходит понимание, что без нашего с вами каждодневного труда невозможно изменить ситуацию в АПК и экономике в целом. За последние полтора-два года, благодаря нашим титаническим усилиям, мы смогли поднять авторитет нашей отрасли не только на федеральном, но и международном уровне. Начали поставки продукции за рубеж, на рынки развитых стран. Продукция жизнеспособна, конкурентоспособна. Нельзя сказать, что это обусловлено исключительно мерами господдержки и существенными финансовыми вливаниями в отрасль. Да, это важно, но без изменения нашего отношения на заводах, без инноваций в управлении нашими предприятиями, без внедрения новых технологий, работы с сервисными сетями мы не смогли бы достичь столь впечатляющих результатов. Все в совокупности определяет успех, при этом кадры – наивысший приоритет.
2015 год стал рекордным по выпуску «Кировцев» за всю постсоветскую историю предприятия, которое в текущем году отметило 215-летие. Наш завод единственный в России производит энергонасыщенные тракторы. Начиная с 2013 года, мы ежегодно удваиваем производство, завод работает 6 дней в неделю в две смены – задумываемся о третьей. Наше предприятие способно выпускать до 3000 единиц техники в год. Увеличили с 31 до 62% присутствие на рынке РФ, являемся лидерами на рынке Казахстана. Сегодня продукция завода активно экспортируется в 16 стран мира – Германию, Чехию, Словакию, Польшу, Венгрию, осваиваем Великобританию и т.д. Возвращаемся на потерянные нами рынки – например, недавно большая партия тракторов была отправлена в Канаду. В настоящее время идет проработка поставки партии машин в Австралию.
По итогам 4 месяцев 2016 года производство тракторов выросло на 72% по сравнению с аналогичным периодом 2015 года. Наши ожидания – 2 тысячи машин в 2016 году, 2500 ед. – в 2017 году, а к 2019 году уже – более 3000 единиц.
Инвестиции в основной капитал – неотъемлемая часть нашей стратегии, на эти цели направляем около 1,5 млрд рублей в год, причем 90 % – собственные средства.
Однако не все так радужно – нас беспокоят рост цен на металл, проблемы с поставщиками комплектующих изделий. Помимо средств господдержки, предлагаем ввести новую форму – восстановление кооперационных цепочек и введение принципа планированности поставок сельхозтехники российским аграриям. Пришла пора введения плановости и системности.
Быстро расти тяжело
Генеральный директор ООО «Навигатор – Новое машиностроение» Артем Галицкий:
– В последние годы почувствовали свою востребованность. Ранее сельское хозяйство потребности в технике удовлетворяло за счет импорта. Участие в реализации программы 1432 способствует росту объемов производства, увеличению доходов, но такой рост вызывает и проблемы – быстро расти тяжело. Если импортную технику аграрии заказывают за полгода, то отечественную, как правило, в сезон покупают, когда появляются деньги. Сегодня не успеваем удовлетворить имеющийся спрос на продукцию. Комфортнее предприятию было бы прирастать в пределах 20-30% в год.
Если условия господдержки сохранятся – продолжим развиваться. У нас запускаются новые модели техники, но основная линейка – пресс-подборщики. Бюджетная модель пресс-подборщика JB15 появилась только благодаря участию в программе 1432 – это позволило сделать машину конкурентную по цене с белорусскими производителями.
Основной вектор развития – наращивание объемов. Для этого необходимо: продление продовольственного эмбарго, развитие сегмента для животноводства, перевооружение, модернизация («Сделано в России» должно быть хорошей характеристикой), создание новых более технически сложных машин для конкуренции с продукцией мировых лидеров, взаимодействие с отраслевыми союзами в сельском хозяйстве, развитие экспорта и программа его поддержки, импортозамещение комплектующих. Важно даже не столько импортозамещение само по себе, сколько увеличение доли России в международных цепочках создания добавленной стоимости. Производство комплектующих у нас появится только тогда, когда мы, сельхозмашиностроители, сможем дать этой отрасли достаточный спрос.
Главная цель – качество
Генеральный директор АО «Евротехника» Вадим Смирнов:
– АО «Евротехника» – дочернее предприятие компании Amazone, активный участник государственных программ, поставляет продукцию в 62 региона. В 2015 году мы увеличили объемы производства более чем в 1,5 раза. Сейчас уже продали прошлогоднее количество машин. Это результат участия в программе 1432 и девальвации рубля.
Мы также активно работаем с АО «Росагролизинг», это один из важнейших инструментов реализации продукции. Однако есть сдерживающие факторы: работа компании «Росагроизинг» только с оригиналами документов увеличивает сроки оплаты по договору; оплата осуществляется только после поставки всей партии машин, а они разбиты в пространстве и времени; жесткое ценообразование – в пользу производителя, но ужимает поставщиков, сдерживает поставки; требуют проработки общие условия поставки (изменены условия обратного выкупа, смягчены, но остались штрафы и пени в одну сторону) и др.
Необходимо усовершенствовать работу с машиноиспытательными станциями. Планы испытаний должны быть открытыми, к ним должны привлекаться производители, обязательным должно стать согласование протоколов испытаний. Функциональные характеристики сельхозтехники должны быть закреплены постановлением, чтобы государство контролировало качество. Чтобы машины, не соответствующие критериям, не участвовали в программах господдержки.
Негативный момент программы 1432 – нужно включить машину в план, т.е. субсидирование новой техники будет отложено на год. Второе: механизм закладывается сплошной – все, что хочешь поставить, должен протестировать, а в состоянии ли МИС испытать, к примеру, 2 тысячи машин за год?! Испытания сельхозмашин должны производиться за счет государства. Если не прошел испытания, то повторно делай уже за свои деньги, когда устранишь недочеты. Таким образом удастся добиться главного – повышения качества техники.
Надеюсь, в будущем сохранятся меры господдержки и механизмы контроля.
Максимальный эффект
Директор ООО «Пегас-Агро» Светлана Линник:
– До 2005 года основным направлением деятельности нашего предприятия было осуществление авиахимзащиты растений на сверхлегких самолетах собственного производства. Изучив мировой опыт в этой области, мы поняли, что в практике внесение удобрений и химзащита растений осуществляется преимущественно наземной техникой, и после 2000 года начали заниматься проектированием и производством самоходных опрыскивателей-разбрасывателей. Резкий рост производства начался в 2013 году и продолжается по сей день, в декабре 2015 года мы вошли в список крупнейших предприятий-производителей сельхозтехники в России.
Так как спрос на нашу продукцию на сегодняшний день превышает предложение, основной объем продукции мы реализуем на территории РФ, а доля экспорта незначительна. Тем не менее, помимо российских регионов, наши машины работают на полях Казахстана, Узбекистана, Молдовы, Белоруссии и Украины.
Успех предприятия – результат внедрения производственной системы lean-менеджмента, также известной в России как «бережливое производство», которой мы начали заниматься в 2013 году. За полтора года мы добились впечатляющих результатов – производительность сборки выросла на 300 %, эффективность сборочных процессов – в 9 раз, количество дефектов и доработок сократилось в 3,3 раза.
Один из принципов нашего развития – работать без кредитов. Земля и основные средства – у нас в собственности, это позволяет нам с уверенностью смотреть в завтрашний день. Также огромное внимание мы уделяем социальной поддержке наших сотрудников – вкладываем средства в их обучение, помогаем с жильем. Помимо социальных проектов значительные средства мы инвестируем в развитие производства. Например, в 2015 году сумма инвестиций составила порядка 14% от общей выручки компании.
Ольга КАДУШКИНА
Журнал «Агротайм», № 6(32) июнь 2016
По вопросам размещения рекламы в журнале обращаться:
644007, г.Омск, ул.Булатова, 101, оф. 203
8(3812)92-51-56, 59-37-69,
8-951-422-41-50, 8-913-645-49-26,
agrotime2013@mail.ru,agrotime-om@mail.ru, agrotime-reklama@mail.ru
